טלפון: 052-8214167    |   מייל:  info@orsipur.co.il
אורה ברוך הדרכות
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
אורה ברוך הדרכות
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
ניהול חדשנות בעזרת פיתוח ההון האנושי בארגון

ניהול חדשנות בעזרת פיתוח ההון האנושי בארגון

30 ביוני 2015 21:05 סגור לתגובות על ניהול חדשנות בעזרת פיתוח ההון האנושי בארגון zafi

כאשר אנחנו מדברים על ניהול חדשנות בארגונים, הכוונה היא לחשיבה של מעבר להווה ולמתרחש כעת, ראייה למרחקים ארוכים ומחשבה על היום שבו הארגון, כפי שהוא כיום, ייהפך לפחות רלוונטי בשוק או שתהליכי העבודה  כפי שהם מתקיימים בו, יפסיקו להיות יעילים. בפרקטיקה מדובר בין היתר, גם בניהול תקציב באופן שיאפשר המשך פעולה יעיל של הסטטוס הקיים ובמקביל הקצאת משאבים לפיתוח עתידי.

מהי בעצם סביבת עבודה חדשנית ומה היא דורשת מהמנהלים?

סביבת עבודה חדשנית מעודדת פיתוח רעיונות יצירתיים וקידומם באופן פעיל, באמצעות יצירת אפשרויות לחשיבה חדשנית עבור העובדים ורואה בה עניין מבורך. אפשר לראות זאת לדוגמה ב”מרכזי עתיד” של חברות ענק, שמטרתם לאפשר לצוותי חשיבה וליזמים הבאת רעיונות חדשניים לשיפור ופיתוח ארגונים, כאשר החשיבה עצמה לעיתים מתקיימת במרכז הייעודי לכך (שאינו תמיד במקום העבודה). במקביל על ארגונים קיימים לעצב אזורים בסביבת העבודה שיעודדו חשיבה אחרת ויצמיחו רעיונות חדשים( ראה סביבת עבודה של המהנדסים והמעצבים של כתר תעשיות פלסטיק בהרצליה פיתוח).

המנהלים המבקשים לקדם סביבת עבודה חדשנית, נדרשים ליכולת גמישות רבה וקבלה של ריבוי דעות וביקורת. נדרש שיהיה למנהלים הללו רצון של ממש ליישם חשיבה משותפת עם מנהלי-המשנה והעובדים שלהם, וכמובן ליישמה בפועל- לריכוזיות אין מקום בסביבת עבודה חדשנית.

מדוע חשוב לארגונים להשקיע בפיתוח סביבה חדשנית בעולמנו כיום?

מנהלים של ארגונים יצרניים למשל, נתקלים פעמים רבות בחוסר הרלוונטיות של תוצרי הארגון, בייחוד בשוק כיום התחרותי של היום, כיוון שללקוח יש הרבה מאוד אופציות, בכל תחומי הצריכה: בין אם זה ביגוד, מזון, או מכשירים טכנולוגיים- כעומדים בראש ארגון על המנהלים להיות חדשניים ולבטא זאת באמצעות חשיבה על מוצרים חדשים, על שינוי בייצור של מוצרים קיימים או על שווקים חדשים שהארגון עוד לא הגיע אליהם. גם כאשר לא מדובר בחברות שיש להן רצפת ייצור של ממש כמו למשל בקרה של מוסדות ללימודים  גבוהים, עמותות או ארגונים שאינם למטרת רווח- כדאי להשקיע בטיפוח החדשנות, על מנת להישאר רלוונטיים מבחינת היכולת של הארגון להציע שירות או ענין לקהל היעד הנוכחי, בכדי להרחיב את קהל היעד בעתיד. במקביל חייב הארגון לעודד ולהשקיע  בעובדים בעלי חשיבה יצירתית שביכולתה לייעל תהליכים פנים ארגוניים וכך לחסוך זמן, כסף וכוח אדם.

כיצד משמרים את הקונספט של החדשנות לכל רעיון עתידי שיגיע?

יכולתם של המנהלים לשמר חדשנות באופן שייטיב עם הארגון שבראשו הם עומדים, נמדדת באופן שבו מיושמים הרעיונות שהובאו בסביבת העבודה החדשנית, ומידת יעילותם עבור הארגון בפועל. חשוב שסביבת העבודה תטפח רצון לחדשנות בקרב העובדים, גם אם נחשפו לחוסר הצלחה שנחלו רעיונות שנחשבו לחדשניים. חדשנות מטרתה חשיבה מחוץ לקופסה, דבר מבורך שמנהלי ארגונים צריכים לטפח, החל מהסמנכ”ל ועד לעובד הזוטר.

« הקודם
הבא »
  • פיתוח מנהלים
    • סדנת מנהיגות
    • קפסולת המנהיגות
    • אומנות הניהול
    • חדר כושר לניהול
    • המנהל כחדשן
    • ניהול קונפליקטים
    • ניהול משא ומתן
    • פיתוח צוות
    • שימוש בנרטיב בניהול
  • סדנת מכירות
    • מכירה טלפונית
    • מכירות שטח
    • סדנת שימור לקוחות
    • התנהגות ממוקדת לקוח
    • העברת מסרים
    • שימוש בסיפורים במכירות
  • סדנאות גיבוש
    • סדנאות גיבוש צוות
    • גיבוש למגזר הרפואי
    • גיבוש לעורכי דין
    • פעילות גיבוש
  • פרזנטציה
    • פרזנטציה לסטארט אפ
    • פרזנטציה במכירות
    • פרזנטציה מול מצלמה
    • סדנאות פרזנטציה בלשכת המסחר
    • פרזנטציה לעורכי דין
    • פרזנטציה + סרטון שווקי
    • כל פרזנטציה היא הצגה
  • סדנאות למשרד החינוך
    • מסיפור להצגה
    • כל העולם במה
    • אומנות הסיפור
  • הרצאות
    • הרצאת רושם ראשוני
    • הרצאת חשיבות התדמית
    • הרצאת שפת הגוף
    • הרצאה בסגנונות שיווק
    • הרצאה-מילה, תנועה וקול
  • הדרכה אישית
    • אימון אישי להצלחה עסקית
    • בניית פרזנטציות
    • בניית הרצאות
    • ראיונות עבודה
    • הכנה למכרזים
    • פחד במה
    • הופעה בתקשורת
  • תיאטרון סיפור
    • ערבי מספרי סיפורים
    • טיולים מספרים
    • סרטונים ממופעים
    • תיאטרון בית פרנקפורט
    • תיאטרון נועם בן אז”ר
    • תיאטרון פלייבק
    • תיאטרון תנועה-אנסמבל עיתים
    • תיאטרון דרממיה
    • במת מייצג

לשיחת ייעוץ חינם, התקשרו
052-8214167 או השאירו
פרטים ואחזור בהקדם:

[חזרה]
Share Buttons
Share on Google+
Google+
Share on LinkedIn
Linkedin
Share on Facebook
Facebook
אודות
אורה ברוך הדרכות החל בשנת 2005 בפיתוח ובבניית סדנאות השמות דגש על למידה אפקטיבית מגוונת וחווייתית. חבילות ההדרכה וההטמעה שאנו מציעים נתפרות בקפידה והן תוצאה של ניתוח וזיהוי צרכי הארגון, והבניית פתרון לשיפור הביצועים כולל יישום וליווי.
מאמרים אחרונים
  • האם משבר זו הזדמנות לצמיחה וקידום בעבודה?
  • מתלבטת אם להתקדם בעבודה? הכתבה הזו בשבילך
  • עשרת הדברות להעברת מסרים במדיה הדיגיטלית
  • !Career Waze must be Wise
  • מה קורה כשאופטימסט ופסמיסט פוגשים את הקורונה?
יצירת קשר
צרו עימנו קשר לכל שאלה ולקבלת ייעוץ ראשוני חינם...
טל: 052-8214167
מייל: info@orsipur.co.il
© כל הזכויות שמורות לאור סיפור | טלפון: 052-8214167   |   מייל: info@orsipur.co.il   |   קידום אתרים: Tzafi@zran