ההגדרה של תפקיד מפתח בחברה, אינה נובעת אך ורק מיכולתו של בעל התפקיד לנהל. ניהול צוות של עובדים היא אמנם משימה לא פשוטה כלל, ויש צורך ביכולות אסרטיביות וביכולות ארגוניות, אם כי מעבר לזאת יש צורך גם בתכונות מנהיגות בכדי להפוך ממנהל בהגדרתו לאיש מפתח בהגדרתו היא. אם כן, מה הופך מנהל למנהיג? מה הן התכונות הנדרשות ממנהל על מנת שישרת את החברה בתפקידי המפתח, ולא כמנהל צוות עובדים אלא כדמות בעלת יוזמה וחזון אשר יפעל לקידום האינטרסים של החברה? כיצד תוכל לפעול החברה בכדי להגביר את המוטיבציה של המנהלים, ולהטמיע תכונות מנהיגות במנהליה?
הגדרת תחום פיתוח מנהלים כשמה כן היא. המטרה היא לפתח את כישורי המנהלים מעבר ליכולות ניהוליות גרידא. פיתוח מנהלים, יאפשר לחברות ולארגונים למצות את כישוריהם הסמויים של המנהלים המוכשרים המועסקים תחתן. במאמר שלפניכם, נעמוד על הדקויות שלבין ניהול להנהגה, ועל הדרך לפתח הנהגה מוכשרת בתפקידי המפתח הקריטיים של החברה.
בין מנהיגות לניהול
ניהול עסקים הוא תחום חיוני לכל בית עסק, כאשר אמלא ניהול מוצלח דינה של כל חברה לכישלון. ניהול יבוא לידי ביטוי בתכונות שליטה וארגון, וללא ספק ישנו צורך בכישורים ניהוליים בכל תפקיד מפתח בחברה, ובעיקר בדרגים הבכירים. ההבדל בין מנהיגות לניהול בא לידי ביטוי בעיקר בתקופות של שינויים. עיניו של העובד אל המנהל בתקופות מסוג זה נישאות אל תפקידי המפתח בהנהלה כעיניו של חייל הנישאות אל מפקדו.
העובד, מצפה לראות במנהיג, במנהל את הפתרון לכל שאלותיו, והתנהגותו תשתקף באופן ישיר מול תפקודו של המנהל. הקניית כישורי הנהגה בתהליך של פיתוח מנהלים היא למעשה הכוונה של הדרג הבכיר להתנהגות, ומתן הכלים המתאימים בכדי ליצור אווירת ביטחון ואווירת התמודדות עם השינויים גם במצבים בהם החברה נתונה במשבר כלכלי זה או אחר, או אף במקרים של גל פיטורין בחברה.
החדרת מוטיבציה ככלי חלופי לשליטה מנהל בהגדרתו, הוא שליט. עמדת הכוח של המנהל מאפשרת לו לגעור בעובדים ואף לפרט אותם במקרים מסוימים. פיתוח מנהלים למנהיגות תאפשר למנהל שלא להגיע כלל אל מצבים של כעס או מרות כלפי העובד, שכן באמצעות הכלים שיוקנו לו יוכל המנהל להחדיר מוטיבציה אשר תגובה בתמורה כספית או אחרת כלפי העובד,ובכך למעשה להגביר את רצונו של העובד להצליח ולהתבלט ביכולותיו. במקרים אלו, הצורך של המנהל בהפגנת שליטה ומרות תפחת לנוכח רצונו של העובד להצליח ולהתקדם, ובעיקר לרצות את מנהיגו.
פיתוח מנהלים, יאפשר לארגונים להשריש ולהצמיח תכונות מנהיגות בקרב מנהליה, ולנצל את תפקידי המפתח בחברה בכדי להחדיר מוטיבציה בקרב עובדיה ולאפשר לעסקיה לצמוח מבפנים.