טלפון: 052-8214167    |   מייל:  info@orsipur.co.il
אורה ברוך הדרכות
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
אורה ברוך הדרכות
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
  • דף הבית
  • אודותינו
  • הצוות
  • מבין לקוחותינו
  • לקוחות מספרים
  • אורסיפור בתקשורת
  • מגזין אורסיפור
    • פרזנטציה אפקטיבית
    • פיתוח מנהלים וחדשנות
    • שירות ומכירות
    • פיתוח אישי
    • סיפורים בתרבות האירגונית
    • תיאטרון אירגוני
  • יצירת קשר
מה בין תפיסה ניהולית חדשנית, העסקת עובדים ומיקסום ההון האנושי?

מה בין תפיסה ניהולית חדשנית, העסקת עובדים ומיקסום ההון האנושי?

28 ביוני 2019 3:12 סגור לתגובות על מה בין תפיסה ניהולית חדשנית, העסקת עובדים ומיקסום ההון האנושי? zafi
 

 ישראל היא מדינת סטארט-אפ שעשתה צעדים גדולים והיא מובילה עולמית בחברות הזנק (סקר ההיי-טק הישראלי, 2019), בהיי-טק (Green, 2018) , בחקלאות, השקיה וטכנולוגיה רפואית. יש תרבות ישראלית מובהקת שמכבדת ידע (חוכמה) ויצירתיות, אולי מתוך מסורת דתית וצרכי ​​הישרדות כעם. בהינתן גודלו הקטן של ישראל, אין זה מפתיע שהקשרים בעולם העסקים ובפלטפורמות הרשתות חזקים, מה שמביא להערכה של מיומנויות אינטגרטיביות ותקשורת ברמה גבוהה כתנאי להעסקת אנשים, בין אם במשרה מלאה או כסוכנים עצמאיים. חלקית, התכונה האישית החשובה הזו עשויה לנבוע מן האתוס הקיים בחברה שבה רוב המנהלים (זכר ונקבה) שרתו בצבא הישראלי, ובכך יטפחו תחושה ייחודית של חברות במודע או שלא במודע, משקלם יהיה גדול יותר על מיומנויות חברתיות מאשר יהיו נוכחים בחברות אחרות בעלות פחות לחץ. כל הסימנים הם כי העולם של פרילנסרים הוא גדל.

על פי הסקר הלאומי 77% פרילנסרים ציינו כי הם עושים את אותו כסף או יותר ממה שהם עשו לפני שהם התחילו להיות פרילנסרים. זה, כמובן, מעלה את השאלה איזו בחירה יש למנהלים כיום, והם חייבים לשלם  גבוה לעובדים עצמאיים כישרוניים, במיוחד כאשר החששות העסקיים שלהם קשורים לכוח אדם.

הסקר הלאומי מראה שיותר ויותר אמריקאים שוקלים לעשות את הקפיצה להיות עצמאים לכן למנהלים אין ברירה אלא לחשוב על גיוס פרילנסרים כיום.

מנהלים בסביבת העבודה הנוכחית הופכים מודעים יותר ויותר לשוק העבודה  ובמיוחד לצרכים של דור המילניום. 65% מעובדי העידן החדש מכריזים כי הם מרגישים מכובדים יותר, נתונים מלפני שלוש שנים בלבד (סקר לאומי). מנהלים, כך נראה, מוכנים לקבל את העובדה ש”התקשרות עם פרילנסרים מוכשרים תפעל בדרך כלל לטובתם״, מה שיגרום לחברות ליזום יותר בטיפול בשינויים ובחוסר ודאות בחברה שלהם.

השימוש במשרה מלאה של מיקור חוץ עם עובדים עצמאיים, ייצר מושג שכותרתו “כוח עבודה מגוון”. כוח עבודה כזה מתבטא בבירור בגמישות הנדרשת שהחברות צריכות לטפח בשווקים תנודתיים ולא בטוחים כיום.

לסיכום, התעסוקה של פרילנסרים בארגונים גדלה ויש לה השלכות משמעותיות על הארגונים, על אופן העבודה, תחום הראוי יותר תשומת לב.

מחקר זה הינו חלק מניסיון להבין טוב יותר תפיסה ניהולית חדשנית – תפיסות המעסיקים על תופעות התעסוקה של פרילנסר שצומחות במהירות. יש לציין, תגובותיהם של המשתתפים / מנהלים לשאלונים  זרקו מעט אור מעניין על מה שעלול להיות השפעה של פרילנסרים על עתיד העבודה. לפיכך, המחקר העלה נקודות שונות: (א) פרילנסרים נתפסים כגורם גמישות  בניהול כוח העבודה (22%); (ב) העלה את ההבנה כי פרילנסרים מספקים ערך מוסף, ידע ומומחיות (15%); (ג) הצביע על כך שהכישרונות העצמאיים מביאים את הערך המוסף של אינטגרטיביות ומיומנויות חברתיות (12%);  (ד) בסך הכל, אישר את השינוי בתפיסה שפרילנסרים מהווים תפקיד מרכזי וחיובי בעתיד של העבודה (15%)

נושא העסקת פרילנסרים יותר יותר בעולם העבודה מעלה הרבה תהיות ומחשבות לגבי תהליכים בעולם הארגוני שישתנו. הארגון בכללותו יצטרך להתמודד עם נושאים רבים שלא חשב עליהם כלל, אשר יהוו אתגר חדש בעולם העבודה העתידי. הדוגמאות לכך רבות. מבנה ותפקוד של כל מערך משאבי האנוש ישתנה לגמרי וידרוש מיומנויות שונות לחלוטין הקשורות לכל מחזור חיי עובד בארגון. שינוי בהעסקת עובדים ישפיע באופן ברור על התרבות הארגונית בעסק אשר תשפיע על נושאים כמו חזון, יעדים ומטרות של הארגון. במידה והמנהל יהיה בעצמו פרילנסר כיצד יתבצע הניהול, כיצד ינוהל כל מערך העובדים תחתיו? איך תתבצע עבודת הצוות. פעילויות מסורתיות רבות יעברו שינויים ויובילו ארגונים להתמודדיות חדשות.

לסיכום אמצו את גישתו של סנגי:  “ארגון לומד הינו ארגון שאנשיו משפרים בהתמדה את יכולתם ליצור את התוצאות שהם רוצים באמת”, פיטר מ. סנגי’ (מרצה בכיר ב MIT ומפתח שיטת ה”ארגון הלומד”).

 

מבוסס על המאמר של י. צדיק וחבריו משנת 2019. A Manager’s Perspective on the Phenomenon.

מיכל שטיין יועצת ארגונית (M.A) – מלווה מנהלים בכירים לשינוי וצמיחה.

 

 

« הקודם
הבא »
  • פיתוח מנהלים
    • סדנת מנהיגות
    • קפסולת המנהיגות
    • אומנות הניהול
    • חדר כושר לניהול
    • המנהל כחדשן
    • ניהול קונפליקטים
    • ניהול משא ומתן
    • פיתוח צוות
    • שימוש בנרטיב בניהול
  • סדנת מכירות
    • מכירה טלפונית
    • מכירות שטח
    • סדנת שימור לקוחות
    • התנהגות ממוקדת לקוח
    • העברת מסרים
    • שימוש בסיפורים במכירות
  • סדנאות גיבוש
    • סדנאות גיבוש צוות
    • גיבוש למגזר הרפואי
    • גיבוש לעורכי דין
    • פעילות גיבוש
  • פרזנטציה
    • פרזנטציה לסטארט אפ
    • פרזנטציה במכירות
    • פרזנטציה מול מצלמה
    • סדנאות פרזנטציה בלשכת המסחר
    • פרזנטציה לעורכי דין
    • פרזנטציה + סרטון שווקי
    • כל פרזנטציה היא הצגה
  • סדנאות למשרד החינוך
    • מסיפור להצגה
    • כל העולם במה
    • אומנות הסיפור
  • הרצאות
    • הרצאת רושם ראשוני
    • הרצאת חשיבות התדמית
    • הרצאת שפת הגוף
    • הרצאה בסגנונות שיווק
    • הרצאה-מילה, תנועה וקול
  • הדרכה אישית
    • אימון אישי להצלחה עסקית
    • בניית פרזנטציות
    • בניית הרצאות
    • ראיונות עבודה
    • הכנה למכרזים
    • פחד במה
    • הופעה בתקשורת
  • תיאטרון סיפור
    • ערבי מספרי סיפורים
    • טיולים מספרים
    • סרטונים ממופעים
    • תיאטרון בית פרנקפורט
    • תיאטרון נועם בן אז”ר
    • תיאטרון פלייבק
    • תיאטרון תנועה-אנסמבל עיתים
    • תיאטרון דרממיה
    • במת מייצג

לשיחת ייעוץ חינם, התקשרו
052-8214167 או השאירו
פרטים ואחזור בהקדם:

[חזרה]
Share Buttons
Share on Google+
Google+
Share on LinkedIn
Linkedin
Share on Facebook
Facebook
אודות
אורה ברוך הדרכות החל בשנת 2005 בפיתוח ובבניית סדנאות השמות דגש על למידה אפקטיבית מגוונת וחווייתית. חבילות ההדרכה וההטמעה שאנו מציעים נתפרות בקפידה והן תוצאה של ניתוח וזיהוי צרכי הארגון, והבניית פתרון לשיפור הביצועים כולל יישום וליווי.
מאמרים אחרונים
  • האם משבר זו הזדמנות לצמיחה וקידום בעבודה?
  • מתלבטת אם להתקדם בעבודה? הכתבה הזו בשבילך
  • עשרת הדברות להעברת מסרים במדיה הדיגיטלית
  • !Career Waze must be Wise
  • מה קורה כשאופטימסט ופסמיסט פוגשים את הקורונה?
יצירת קשר
צרו עימנו קשר לכל שאלה ולקבלת ייעוץ ראשוני חינם...
טל: 052-8214167
מייל: info@orsipur.co.il
© כל הזכויות שמורות לאור סיפור | טלפון: 052-8214167   |   מייל: info@orsipur.co.il   |   קידום אתרים: Tzafi@zran