מידע מקיף על סדנת פיתוח יכולות החדשנות בניהול
סדנה חוויתית המתמקדת בלמידה ובשיפור מיומנויות החדשנות

קהל יעד:
מנהלים בכירים, מנהלי צוותים, מנהלי פרוייקטים, אנשי שיווק, אנשי פיתוח
- זיהוי יכולות החדשנות והתרומה המיוחדת של כל אחד ממשתתפי הארגון.
- העצמת, מינוף ומיקסום יכולות החדשנות האישיות של חברי הארגון.
- חיזוק ושילוב יכולות וסגנונות החדשנות האישיות של חברי הצוות/הארגון – במטרה ליצור צוות/ארגון חדשני.
מהו הפרופיל של איש החדשנות “האולטימטיבי”?

מה הסוד האמיתי של IDEO? מה הפרופיל של אנשים חדשניים?
הוא גילה שמהלך השנים התפתחו בחברה עשרה תפקידים שאנשים יכולים למלא ב”משחק” החדשנות בארגון. אלה עשרת הפנים של החדשנות.
כל אחד מאנשי החברה ממלא ואף מצטיין באחד או כמה מתפקידים אלה, בהתאם לנסיבות. צוותים חדשניים באמת יכללו תמיד אנשים המייצגים וממלאים תפקידים אלה.
- מהי חדשנות בניהול? ומה ההבדל בין “חדשנות” ל”יצירתיות”?
- מבוא לחדשנות: הסודות של IDEO, אחת מהחברות המובילות בעולם בתחומה, אלופה בחדשנות.
- סביבות מעודדות חדשנות, תהליכים מאיצי חדשנות, וגורם המפתח – אנשים חדשניים
- המודל של “עשרת הפנים של החדשנות” – ודוגמאות מעשיות לאופן בו הם מיושמים במגוון של ארגונים בארץ ובעולם.
- השימוש במודל עשרת הפנים של החדשנות כאסטרטגיה להאצת החדשנות בארגון– הלכה למעשה.
- מי אני כחדשן? כל משתתף יזהה את ה-DNA האישי שלו בתחום החדשנות.
- סימולציה מהחיים האמיתיים תוך שימוש בכלים תיאטרליים חווייתיים:
- כיצד להשתמש ולהעצים את מאפייני החדשנות שלי במצבים מורכבים?
- כיצד להחליף כובעים – כלומר להשתמש באספקטים שונים של במצבים שונים?
- כיצד לשלב את מאפייני החדשנות המיוחדים של כל אחד מחברי הצוות, במטרה ליצור צוות בעל יכולות חדשנות יוצאות דופן.
רשמים על הסדנה מכתר תעשיות פלסטיק:
בפעם הבאה שאעבוד בצוות, אביא זאת לידי ביטוי.”
“הסדנא יצרה אצלי מודעות לזהות של אנשים שונים כחדשנים.
במהלך הסדנא עלה רעיון מעניין שאפשר ליישם.”
הסדנא גורמת לחשוב על סביבת עבודה שכל אחד יכול לבנות לעצמו כדי למקסם את התוצר הסופי.”
“הסדנא פעלה כמראה.
התהליך מחייב להגדיר את עצמך כאחד או כמה מ”פני החדשנות”. וברגע שהגדרתי עצמי כ”אדריכלית חוויות” זה חייב אותי לחשוב כיצד לחזק את זהותי בתפקיד זה.
עבודת צוות הינה בדרך כלל תהליך כאוטי. בסימולציה עבודת הצוות היתה שקטה ומוצלחת, כי לכל אחד היה תפקיד מוגדר. כדאי לישם גם בעבודת צוות חיים האמיתיים.”
- טיפים מעשיים ליצירת סביבת עבודה ואקלים ארגוני מאיץ חדשנות.
- חיזוק יכולת החדשנות של הצוות – ע”י זיהוי והעצמת פני החדשנות השונים
שחברי הצוות מביאים לפרוייקט. - חיזוק “שרירי החדשנות” (או “אינטלגרנציית החדשנות”) שלך, הרחבת המינעד שלך כחדשן בעל פנים מגוונות
- זיהוי החוזקות המיוחדות שלך, כחדשן (וכיום, כל עובד ידע חייב להיות חדשן)
- חווייה אישית ומעצימה למשתתפים.
מנחי הסדנא